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    要有效提升企業(yè)管理水平和提升企業(yè)整體運營效率，就要實現(xiàn)技術標準、管理標準、工作標準這“三大”標準的有效協(xié)同和持續(xù)改進。
    實現(xiàn)“三大”標準協(xié)同。主要方法概述如下：
    1、理清業(yè)務現(xiàn)狀，為標準體系構建奠定基礎
    2、理清崗位與流程關系，為工作標準自動生成奠定基礎
    3、實施端到端流程優(yōu)化，提升企業(yè)核心業(yè)務競爭力
    4、以流程體系為基礎，構建企業(yè)標準體系
    5、通過多管理體系融合確保標準落地執(zhí)行
    總之，以流程梳理為基礎，開展企業(yè)標準體系建設，通過建立流程與標準、崗位的關聯(lián)關系，實現(xiàn)“三大”標準基于流程的協(xié)同和動態(tài)管理，促進標準落地。以流程管理為基礎，實現(xiàn)制度、標準、風控、績效等多體系的統(tǒng)一管理，可促進不同管理體系相互融合、相互依托和協(xié)同改進。